北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议【推荐】滤筒滤板

北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议

7月16日，北重集团参加兵器工业集团党组扩大会视频会议。公司领导李建平、蔺建成、潘雄英、王进忠、卢继明、肖富强、李洪艳、安建华、芦正伟参加视频会议。

视频会上，兵器工业集团总经理温刚通报了兵器工业集团上半年整体经营情况、存在的问题、下半年工作重点。温刚指出，今年以来全集团上下深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，积极应对严峻复杂的经济形势，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，统筹协调，稳增长、抓改革，调结构、强管理，拓市场、促创新、谋转型，扎实抓好“五大工程”和“五大保障”，确保了兵器工业集团经济运行稳中有为、稳中有进、稳中向好。军品生产和科研稳步推进，重大科研成果取得新进展，重点项目市场开拓实现新突破，全集团上半年经济运行整体平稳，生产经营基本稳定，为实现全年指标任务奠定了坚实的基础。

兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪就全集团下半年工作重点提出六方面要求：一要高度重视亏损单位的减亏扭亏问题。按照“关、停、并、转、送、换”的要求，对问题产品该停的停，并加大消化库存力度，对亏损单位要制定出具体的系统的可操作的扭亏方案，想尽一切办法遏制住亏损，最大限度降低亏损。二要降低“两金”以畅通现金流。要全力推进产品销售回款，加强对现金流的高度集中管控，加强资金的预算管理，科学管控现金流。三要协调组织好生产。规划好生产经营各项任务，确保全年经营目标的顺利实现。四要持续推动产业结构调整，促进产业转型升级，加快建立质量效益型企业可持续发展模式。各子集团要深入推进产品产业结构调整，主动谋划，借势而为。五要举全集团之力推动北斗产业的发展。六要提前谋划好2015年的工作。要提前做好“十三五”谋划工作，做好“十三五”发展规划，站在国家调整结构、转型升级的高度，着眼于建立质量效益型企业可持续发展模式，制定好集团未来发展蓝图。

尹家绪强调，兵器工业集团在全面推行全价值链体系化精益管理战略的过程中，要关注细节，每项工作要一件一件、一项一项以“踏石留印”的劲头抓下去，抓出成果。要用心做事，统筹协调各部门力量，不虚不浮不等不靠，稳扎稳打，把兵器工业集团提出的各项改革举措落实到位。要结合实际，注重实用，追求实效。在推进改革中，要善于观大势、谋大事，顺应市场化、国际化、集团化的大势，借势而为，乘势而上，务求实效推改革，做到方向不偏、举措不虚、落点不空。

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