玉柴集团披荆斩棘开启二次创业战略冷藏车

玉柴集团披荆斩棘 开启“二次创业”战略

日前，《玉柴集团“二次创业”暨2014—2018战略规划纲要》正式发布。新的使命，再一次摆在玉柴人面前——

企业发展战略适时调整

2013年10月，在苍莽的黄河水岸，内蒙古包头装备制造业产业园区新规划区，随着隆隆的机器声响起，北奔玉柴发动机有限公司项目正式破土动工。这个论证许久、被寄予厚望的项目终于落地，在汽车行业引起了广泛关注。

玉柴和北奔联姻第一次浮出水面，是在2012年。这一年4月，玉柴集团董事局主席晏平会见中国兵器工业集团总经理张国清，两人谈到了中国汽车行业、发动机行业的发展。随着国内车企不断联合国外发动机企业在国内设厂，国内商用车行业，特别是重卡行业的竞争日益激烈，从核心零部件的竞争到整车的竞争，竞争渗入了制造和销售的每一个环节，整个市场硝烟弥漫。作为国产的整车和发动机生产商，玉柴和北奔联手应对，成为共赢的选择。

经过多年的发展，玉柴从“靠近整车厂设厂”到“配套整车厂设厂”，逐渐找到了一种以资本为纽带、产品互补的产业布局模式。这种投资模式，就是玉柴管理者所说的“精益投资”，也代表了玉柴对外拓展的转型方向。

这种转型不断地影响着玉柴整体的产业布局。2014年，晏平说，实事求是地做好玉柴集团战略规划调整，从“两条产品链、多个产业群”的六大产业板块格局调整为“两条产业链、两大服务平台”的新格局，重新定位集团发展模式，集中力量和资源，向发动机产业链、石油化工产业链纵横拉伸，大力发展集团物流服务平台、金融服务平台，打造集团价值高地。

在晏平所谈到的两条产业链中，钦州玉柴石化公司是玉柴在能源化工产业布下的一颗棋子，而玉柴马石油高级润滑油公司则是玉柴在能源化工产业布下的另一个点。在发动机制造的上游，玉柴已经不断地构建起产业公司，这些产业公司就像散落的珍珠一样被串起来，形成璀璨的产业链。

“唤醒”企业快速反应

企业发展战略调整了，企业自身怎么调整?大象如何转身，关键还是看企业自身的反应速度。

在传统的机构管理中，以金字塔结构为主的层级管理模式并不能满足快速发展的市场需要。同时，随着计算机信息技术的大量运用，沟通更加便利、及时，开始进入信息化时代。企业必须建立快速反应机制。

2013年12月16日，玉柴迎来大动作的一天。面对新形势，迎接新挑战，玉柴迅速对公司部门进行机构调整。

这是一场声势浩大的机构调整。玉柴对组织机构与干部职位名称进行全面规范，解决了以前一层机构与二层机构名称不统一、容易混淆等问题，但更多的是从企业的战略目标出发，对各部门进行重组，将有效的资源统一在一个平台上运行，积聚所有力量为玉柴“二次创业”提供保障。在重新调整成立的部门中，船电事业部的变动是最大的。玉柴将工程研究院的船电研发所划拨到船电事业部，并将船电应用开发、配套确认机构纳入，合并成二层机构“船电研发所”，将海外事业部的船电业务科划拨到船电事业部，驻外大区由5个增加到8个，将六发厂并入船电事业部管理。这样，船电事业部便具备了从生产、研发配套到产品销售、后续服务的一整套能力，初步形成了一整个公司的框架。

船电事业部总经理唐作兴说：“此次机构调整是公司经营管理的一次创新。公司这样规划、调整船电板块，主要是看好船电市场的发展前景，为船电动力3年冲刺10万台年销量目标打基础。船电事业部机构调整后，研发、技术、生产、销售都将更专业，更容易统一员工的思想认识，更容易统筹安排资源。”

企业管理部经理申光介绍，公司进行组织机构调整，主要目的是让公司的市场反应更快速、机构进一步扁平化、资源和职能布局更合理、内部协同更高效。此次组织机构调整，对提升公司的制造能力、管控能力、综合竞争能力有重大意义。

高端人才梯队助力“二次创业”

30多年来，我国先是出现了一波又一波的“留学热”，接着又出现一浪接一浪的“回国潮”。而现在我国的海外人才引进已经不限于归国人员，不少外国专家不断地涌进中国。

新任玉柴制造总监山田一穗就是其中的一位。这位留着花白胡子的日本专家原在日本本田公司工作，而他的同事——原日本丰田公司川上稔、山田清和则比他来得更早一些。2013年，他们开始服务玉柴，帮助玉柴推动精益制造。

日籍专家的引进对生产线的改善是明显的。现在玉柴五发厂的重机总装工段秩序井然，生产线布局更加合理了。前不久，工厂甚至已经能从原本拥挤的车间里腾出了一块空地，设置发动机装配实训基地，用作对新员工的培训。

引进海外人才只是玉柴人才战略的一部分。晏平在“二次创业”研讨会上说，玉柴要大力做好“二次创业”当中的人才储备。玉柴股司人力资源的储备分成两个部分，一是外聘人才，今年至少要招聘3个高端的总监(质量总监、财务总监、人力资源总监)，这些人才最起码是世界五百强里面的，而且在制造业中是前几名的。二是破格提拔一批在玉柴工作了5到10年的“80”后后备人才，同时要创新人才的培养、考核工作。玉柴集团人力资源的储备重点突破法律、金融、人力资源、管理方面的人才引进与培养，要结合“二次创业”提出的明确目标，大胆提拔年轻干部，不能按照论资排辈的方法选人用人。

王春风就是这样一位被破格提拔的年轻人，在制造技术部经过多年沉淀之后，经过竞聘，玉柴提拔她担任山田一穗的助理。

于是，人们会常常在工厂见到一老一少的搭配。这样的人才梯队，是玉柴最宝贵的财富，也是玉柴的希望。

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